당신은 틀에서 벗어나 생각할 수 있나요?
옆으로 생각하기 퍼즐은 계산으로 풀 수 없습니다. 오직 새로운 관점으로 상황을 바라봐야만 합니다. 쉬운 단계부터 어려운 단계까지, 총 6개의 퍼즐입니다. 모든 가정을 의심하세요!
알고 계셨나요?
- 에드워드 드 보노는 생각에 관한 80개 이상의 책을 저술했으며, 그룹이 토론 중에 차례로 사용할 수 있는 6가지 다른 생각 모드를 설명하는 영향력 있는 저작 「6개의 생각 모자」(Six Thinking Hats)를 포함합니다.
- 일부 옆으로 생각하기 퍼즐을 "상황 퍼즐"이라고 부릅니다. 플레이어들은 예/아니오 질문만 던져서 이상한 이야기를 밝히고, 일부 퍼즐은 그룹이 풀기에 1시간 이상 걸릴 수 있습니다.
- 창의성에 관한 연구는 휴식을 취하는 것이 어려운 퍼즐을 풀기를 도울 수 있음을 시사합니다. 벗어나면 마음이 도움이 되지 않는 가정을 놓아줄 수 있으며, 이것이 해결책이 때때로 샤워 중이나 산책 중에 나타나는 이유입니다.
옆으로 생각하기의 기술
옆으로 생각하기는 명백한 단계별 방법을 따르는 대신, 예상 밖의 각도에서 문제를 살펴봄으로써 문제를 해결하는 것입니다. 이 용어는 1967년 몰타의 의사이자 작가인 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 소개했습니다. 옆으로 생각하기 퍼즐은 문제를 불가능하게 만드는 숨겨진 가정들을 알아채도록 훈련시킵니다.
숨겨진 가정 찾기
대부분의 옆으로 생각하기 퍼즐은 우리가 빈틈을 가정으로 채우기 때문에 작동합니다. 낚시 퍼즐에서 우리는 "어머니 2명과 딸 2명"이 4명을 의미한다고 가정합니다. 카우보이 퍼즐에서 우리는 "금요일"이 요일이라고 가정합니다. "내가 무엇을 가정하고 있나?"라는 질문이 이 퍼즐들과 많은 현실의 문제들을 해결하는 핵심 질문입니다.
단어를 주의 깊게 읽기
일부 옆으로 생각하기 퍼즐은 단어를 문자 그대로 읽는 것에 달려 있습니다. "8일 동안 잠을 자지 않는 것"은 밤에 자는 사람에게는 참입니다. 변호사, 프로그래머, 과학자 모두 이 능력에서 이득을 얻습니다. 왜냐하면 한 단어가 계약서, 코드 한 줄, 또는 실험 결과의 의미를 바꿀 수 있기 때문입니다.
관점 바꾸기
엘리베이터 퍼즐은 건물에 대해 생각하는 것을 멈추고 그 남자에 대해 생각하기 시작하면 쉬워집니다. 관점을 바꾸기 — 다른 사람의 관점에서 상황을 상상하거나 문제를 역으로 생각하기 — 는 종종 직접적인 분석이 놓치는 해결책을 드러냅니다.
직장에서의 옆으로 생각하기
회사들은 새로운 제품을 만들고 설계 문제를 해결하기 위해 옆으로 생각하기 기법을 사용합니다. 규칙에 의도적으로 도전하기, 관련 없는 아이디어 결합하기, 또는 "반대가 사실이라면?"이라고 묻기 같은 방법들이 팀들이 익숙한 패턴에서 벗어나도록 도와줍니다. 많은 발명품들은 다른 사람들이 받아들인 가정을 의문시한 누군가에서부터 시작되었습니다.
그룹에서 놀기
옆으로 생각하기 퍼즐은 훌륭한 그룹 게임입니다. 한 사람이 답을 알고 있고 다른 사람들은 그것을 풀 때까지 예/아니오 질문을 합니다. 이 형식은 파티와 교실에서 인기 있으며, 신중한 질문, 경청, 그리고 팀워크를 훈련시키고, 다양한 사람들이 같은 미스터리에 어떻게 접근하는지를 보여줍니다.